Le coliving est-il la solution pour un marché hôtelier en crise?

Le marché hôtelier a été fortement impacté par la crise de la COVID-19.

La crise de la COVID-19 a mis un frein au marché hôtelier. Dès la fin du confinement, les hôtels ont progressivement rouvert pour accueillir les touristes estivaux. Dans certaines zones reculées, notamment à la plage ou à la montagne, le parc hôtelier disponible est passé de 20% à plus de 90% à la fin de l'été. Les locations à court terme dans ces zones ont été encore plus populaires. Cependant, ce n'était pas le cas dans les grands centres urbains, notamment à NYC et SF par exemple, où seulement 50% des hôtels ont pu rouvrir.

Les taux d'occupation ont chuté de manière spectaculaire, les hôtels étant les plus touchés - certains cours des actions d'hôtel ont baissé jusqu'à 60%. Les logements qui seraient normalement remplis par des foules internationales sont restés vides, et la demande intérieure a augmenté en raison du manque d'opportunités de partir à l'étranger. En conséquence, les hôtels dans les destinations touristiques les plus populaires de la France connaissent une saison étonnamment bonne. Cependant, d'un autre côté, les villes et métropoles ont souffert car leurs visiteurs internationaux et leurs clients professionnels ont diminué. Les performances hôtelières ont chuté de plus de 50% à LA, des deux tiers à SF et de manière drastique de 80% à NYC.

À moyen terme, l'activité hôtelière métropolitaine ne semble pas avoir une perspective prometteuse. Avec l'annulation progressive des conférences et événements professionnels, et l'adoption du télétravail pour les réunions, les déplacements professionnels marquent une pause.

Transformer un espace hôtelier en résidence de coliving et coworking. 

Alors que les hôtels continuent de rester vacants - surtout dans des endroits où le loyer est élevé - nous devons envisager d'autres utilisations pour ces bâtiments. La conversion en logements semble coûteuse et complexe d'un point de vue légal.

D'autre part, le coliving pourrait facilement être une solution pour les propriétaires d'hôtels et les citadins. Les hôtels sont généralement conçus de manière à les rendre suffisamment flexibles pour une conversion en coliving. Le coliving comprend une combinaison de "flexibilité, services, communauté". Ainsi, des espaces tels que les halls du premier étage, souvent peu fréquentés, pourraient être convertis en espaces communs. S'il existe déjà un espace repas, celui-ci pourrait être transformé en offre de restauration ou en cuisine commune pour tous les résidents - après tout, la cuisine est le cœur d'un foyer. Enfin, la disposition des chambres aux étages pourrait être conservée, éventuellement être repensée pour correspondre à un aspect plus confortable et chaleureux pour les résidents à plus long terme. 
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Un changement de modèle est attendu. Un changement de mentalité est requis. 
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L'adoption du modèle de coliving nécessite des changements qui vont au-delà du modèle traditionnel de l'hôtel.

Comme les hôtels offrent déjà la possibilité aux gens de passer la nuit, l'espace est très flexible. Cette flexibilité doit également être maintenue pour des séjours plus longs allant de plusieurs semaines à plusieurs mois. En plus de l'espace physique, des structures sociales doivent être mises en place afin de favoriser les interactions humaines. Les activités sportives, culinaires ou culturelles en sont de bons exemples.

D'autres services tels qu'un espace de coworking accessible à tous les résidents et aux personnes externes font partie des nombreux exemples existants. Enfin, il reste encore à réfléchir aux métiers des directeurs d'hôtel : le métier de réceptionniste, par exemple, pourrait très bien être transformé en celui de gestionnaire de communauté.

Certains hôtels montrent déjà la voie! 

• Citizen M a lancé un nouveau modèle - ils facturent désormais des frais d'adhésion mensuels pour utiliser l'un de leurs hôtels
• The Hoxton à Chicago a lancé un modèle de coworking pour utiliser leur espace hôtelier
• De petits hôtels indépendants ont commencé à transformer leurs espaces en espaces de coworking
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Chez Outsite, nous avons commencé à travailler avec des hôtels pour les aider à faire exactement cela avant la COVID. Nous avons déjà quelques études de cas avec des hôtels de charme dans différents pays. Nous avons maintenant suffisamment de données pour montrer que ce modèle peut en fait être plus rentable que le modèle classique d'hôtel de charme avec un ADR élevé mais des frais d'exploitation élevés, sans parler de la dépendance aux OTA. Nous avons affiné notre offre et nous recherchons maintenant de nouveaux partenaires. Prenez contact avec notre équipe Immobilier.