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Ce qui suit est un article invité de nos amis chez Workfrom, pesant le pour et le contre pour aider les travailleurs à distance à démêler ce dilemme.

Alors que leur échantillon de 42 était loin d'être représentatif des travailleurs à distance dans le monde entier, il y a suffisamment de preuves pour indiquer que c'est un sujet brûlant dans la communauté. Nous posons donc la question : même si vous êtes prêt à accepter moins de salaire pour être indépendant sur le plan géographique, devriez-vous le faire ? Ici, nous examinons les deux côtés de ce débat en cours.
Le texte suivant est un article invité de Workfrom, une base de données de lieux de travail à distance, qui pèse le pour et le contre pour aider les travailleurs à distance à trier ce dilemme.
Admettons-le — personne ne veut être moins payé. Cela dit, il y a des raisons pour lesquelles il peut être logique pour vous de céder un peu en échange de la possibilité de travailler de n'importe où.
En travaillant à distance, vous réalisez des économies que vos collègues travaillant au bureau ne peuvent tout simplement pas réaliser, notamment :
Dans de nombreux cas, les économies que vous réaliserez compenseront largement une réduction de votre salaire. Et il y a l'aspect inquantifiable mais incroyablement important de tranquillité d'esprit et l'amélioration de la santé qui en résulte lorsque vous n'avez pas à endurer la routine quotidienne.
Nous nous rapprochons enfin de la démystification du mythe du "temps de présence", où seuls les employés à la vue de leurs collègues et managers peuvent être dignes de confiance pour mener à bien les tâches. Cela dit, les employeurs - en particulier ceux qui découvrent le concept de travail à distance - peuvent encore s'accrocher à de vieilles notions et donc redouter qu'une main-d'œuvre à distance rende difficile pour l'entreprise de réaliser ses objectifs commerciaux.
Montrer de la flexibilité dans la discussion sur votre salaire peut aider à persuader un employeur indécis que vous êtes prêt à assumer une partie de ce risque. Et si vous prenez le temps de éduquer votre entreprise sur les nombreux avantages du travail à distance, vous pourriez constater que vous abandonnez beaucoup moins que ce que vous aviez anticipé.
Il est peu probable qu'un employé déménageant dans une zone plus abordable conserve la rémunération dont il aurait pu bénéficier à San Francisco ou à Londres, en particulier si l'employeur est déjà présent dans cette zone. Encore moins probable est la possibilité qu'une entreprise soit disposée à augmenter les salaires en fonction du coût de la vie plus élevé dans une nouvelle zone, surtout si le déménagement est volontaire. Il est beaucoup plus courant pour les employeurs de réduire les salaires en fonction du marché, et éventuellement des ajustements de change.
C'est ici que vous devez décomposer les vrais chiffres. Votre salaire ajusté peut être plus bas, mais quel est votre salaire réel? Accepter une réduction de salaire de 10% pour vivre dans une région 15% moins chère peut vous être bénéfique.
Vous devez également prendre en compte le coût pour obtenir un emploi local dans votre nouvelle région. Votre nouveau salaire, bien qu'inférieur, peut toujours être supérieur au tarif en vigueur dans cette région. Ajoutez à cela le temps et le stress associés à une recherche d'emploi, et vous pourriez constater que les avantages de l'indépendance géographique l'emportent toujours largement sur le salaire inférieur.
Les avantages du travail à distance ne profitent pas exclusivement aux employés. Il existe de plus en plus de données pour soutenir certains avantages significatifs pour les employeurs de travailleurs distribués.
C'est clairement la position la plus populaire. Voici quelques-uns des arguments les plus convaincants en faveur de l'égalité des salaires pour les travailleurs à distance :
En fait, certaines études—dont une de l'Université Stanford—montrent que dans de nombreux cas, les travailleurs à distance sont en réalité plus productifs que leurs collègues travaillant au bureau. Pourquoi ? Pas de temps de trajet, concentration accrue, moins de congés maladie et, dans de nombreux cas, un nombre d'heures de travail accru.
Les économies associées au travail à distance sont également réalisées par les employeurs. Selon le cabinet de conseil Global Workplace Analytics, une entreprise américaine mettant en place même un modeste programme de travail à distance peut économiser plus de 11 000 $ par employé par an. Ces économies sont réalisées grâce aux éléments suivants :
Réduction des coûts immobiliers. Avec l'espace de bureau étant à un prix élevé dans des villes comme San Francisco, New York et Londres, la capacité de réduire voire d'éliminer certains bureaux physiques peut être un énorme avantage en termes d'économies pour l'entreprise.
Augmentation de la rétention. Des employés plus heureux restent plus longtemps, c'est simple. De plus, la qualité de vie accrue des travailleurs à distance peut conduire à des séjours plus longs.
Accès à un éventail plus large de talents—pour moins cher. Lorsque les entreprises s'ouvrent aux travailleurs à distance, elles peuvent viser des talents de premier ordre plutôt que de se concentrer uniquement sur les candidats locaux. Dans les zones à forte demande, cela peut rendre les entreprises plus compétitives en matière de recrutement des meilleurs éléments.
En fait, on peut soutenir qu'il y a un argument en faveur du fait de payer les travailleurs à distance davantage que leurs homologues en présentiel en fonction des économies totales réalisées par les employeurs.
Ce débat ne sera pas facilement tranché, car il manque simplement de données empiriques pour soutenir pleinement l'un ou l'autre point de vue. Nous avons besoin de plus d'informations pour faire avancer cette discussion dans une direction productive, telles que :
En attendant, le débat fera rage.

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