Como negociar o trabalho remoto (no trabalho)

Aqui está como pedir por horários mais flexíveis no trabalho, ou por uma melhor política de trabalho remoto.

1. Estabeleça se você realmente pode trabalhar remotamente.

Trabalhar online não é para todos. Pode ser muito isolador, e nem todas as personalidades se adaptam à solidão.

Pensar em por que você quer trabalhar remotamente realmente ajudará a eliminar quaisquer ansiedades ou ingenuidades que você tenha sobre isso. Se for porque você atualmente não gosta de fazer o seu trabalho, pode não ser a flexibilidade de local que você deve mudar. Estabeleça a verdadeira razão pela qual gostaria de estar remoto e se acha que tem perfil para isso - o trabalho remoto pode ser bastante difícil para extrovertidos, e nem todos os empregos são adequados para serem remotos.

2. Formule um debate.  

O próximo passo é estruturar como você vê a conversa sobre se tornar remoto.

Se trabalha num escritório e tem estado assim durante algum tempo, terá de sugerir como substituir os métodos de comunicação como uma força de trabalho distribuída. Isto poderá incluir uma reunião diária ou dar mais ênfase à mensagens instantâneas.

No entanto, se já passa a maioria das suas horas num computador, comunica com os seus colegas no Slack e as suas reuniões podem ser condensadas para uma segunda-feira (e feitas via Skype/Zoom/Google Hangouts), já está em trabalho remoto.

É provável que o seu chefe esteja totalmente de acordo, veja as coisas da mesma forma que você, e não haja debate. Se houver, apoie o seu argumento com uma estrutura de como vê isto a funcionar sem diminuir a produtividade para si ou para os seus colegas.

3. Escreva o email (e espere).

Se preferir perguntar pessoalmente, vá em frente, no entanto esta é uma conversa que é melhor deixar por email - permite que ambas as partes esperem e formulam a sua resposta. Existem alguns elementos que precisam de ser mencionados: 

- Propor um período de teste (por exemplo, trabalhar em casa todas as sextas-feiras durante 1 mês para ver os efeitos/potenciais problemas) 

- Esboçar como será o período seguinte (se o período de teste correr bem, como continua a política?)

- Esboçar como pretende comunicar com a equipa enquanto estiver 'ausente', nesse dia. Mostrar como estará disponível para conversas. 

- Benefícios potenciais para a sua empresa e para a sua equipa! Pode estar a criar uma rede de contactos com uma comunidade enquanto todos trabalham num lugar bonito. Isso é definitivamente um benefício.

É fácil ficar entusiasmado ao escrever, por isso escreva, deixe, e depois verifique novamente com uma mente mais clara - imagine que é o seu gestor e pense em como será recebido.

Carregue no botão, espere por isso. Se o primeiro email não for recebido 'bem', há margem para negociação. Estabeleça por que a sua empresa não se sente confortável com o trabalho remoto - se for porque a profissão não se adapta bem a um trabalho remoto, pode ser hora de procurar uma nova oportunidade. No entanto, se for o primeiro pedido que o seu gestor recebeu para trabalho remoto, a proposta pode precisar de mais reforço e testes.

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