¿Cómo negociar el trabajo remoto (en el trabajo)?

Aquí te mostramos cómo pedir horarios más flexibles en el trabajo o una mejor política de trabajo desde casa.

1. Establece si realmente puedes trabajar de forma remota.

Trabajar en línea no es para todos. Puede ser muy aislante y no todas las personalidades están hechas para la soledad.

Pensar en por qué quieres trabajar de forma remota realmente eliminará cualquier ansiedad o ingenuidad que tengas al respecto. Si es porque actualmente no disfrutas haciendo tu trabajo, es posible que no sea la flexibilidad de ubicación lo que debas cambiar. Establece la verdadera razón por la que te gustaría estar remoto y si crees que estás preparado para ello: el trabajo remoto puede ser bastante difícil para los extrovertidos y no todos los trabajos son adecuados para ser remotos.

2. Formula un debate.  

El siguiente paso es enmarcar cómo ves la conversación sobre convertirte en remoto.

Si trabajas en una oficina y has estado así durante algún tiempo, necesitarás sugerir cómo reemplazarás los métodos de comunicación al trabajar de forma distribuida. Esto podría incluir una reunión diaria o enfocarte más en mensajes instantáneos.

Sin embargo, si ya pasas la mayoría de tus horas en un ordenador, chateas con tus colegas en Slack y tus reuniones podrían ser condensadas a los lunes (y realizadas a través de Skype/Zoom/Google Hangouts), ya estás trabajando de forma remota.

Es probable que tu jefe esté totalmente de acuerdo, comparta tu punto de vista y no haya debate. Si lo hay, respalda tu argumento con una estructura de cómo ves que esto funcione sin disminuir la productividad tuya o de tus colegas.

3. Escribe el correo electrónico (y espera).

Si prefieres preguntar en persona, adelante, sin embargo esta es una conversación mejor dejarla para el correo electrónico, ya que permite a ambas partes esperar y formular su respuesta. Hay algunos elementos que necesitan ser mencionados: 

- Proponer un período de prueba (por ejemplo, trabajar desde casa todos los viernes durante 1 mes para ver los efectos / problemas potenciales) 

- Detallar cómo seguirá ese período (si el período de prueba va bien, ¿cómo continúa la política?)

- Explicar cómo planeas comunicarte con el equipo mientras estás 'ausente' ese día. Muestra cómo estarás disponible para conversaciones. 

- Beneficios potenciales para tu empresa y tu equipo. Podrías estar estableciendo contactos con una comunidad mientras todos trabajan en un lugar hermoso. Eso definitivamente es un beneficio.

Es fácil emocionarse al escribirlo, así que escríbelo, déjalo y luego revísalo de nuevo con una mente más clara: imagina que eres tu gerente y piensa en cómo será recibido.

Pulsa el botón, espera. Si el primer correo electrónico no ha sido recibido 'bien', hay margen para la negociación. Establece por qué tu empresa no se siente cómoda con el trabajo remoto: si es porque la profesión no se traduce bien a un trabajo remoto, puede ser hora de buscar una nueva oportunidad. Sin embargo, si es la primera solicitud de trabajo remoto que recibe tu gerente, la propuesta puede necesitar más refuerzo y pruebas adicionales.

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