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La crisis de COVID-19 ha detenido el mercado hotelero: ¿es el coliving la solución?

La crisis del COVID-19 ha paralizado el mercado hotelero. Tan pronto como terminó el confinamiento, los hoteles reabrieron gradualmente para dar la bienvenida a los turistas de verano. En algunas zonas remotas, especialmente en la playa o en las montañas, la oferta hotelera disponible aumentó del 20% a más del 90% al final del verano. Los alquileres a corto plazo en estas zonas fueron aún más populares. Sin embargo, este no fue el caso en los grandes centros urbanos, especialmente en Nueva York y San Francisco, donde solo el 50% de los hoteles ha podido reabrir.
Las tasas de ocupación cayeron drásticamente, siendo los hoteles los más afectados; algunos precios de acciones hoteleras han caído hasta un 60%. Alojamientos que normalmente estarían llenos de multitudes internacionales han permanecido vacíos, y la demanda nacional ha aumentado debido a la falta de oportunidades para viajar al extranjero. Como resultado, los hoteles en los destinos turísticos más populares de Francia están experimentando una temporada sorprendentemente buena. Sin embargo, por otro lado, las ciudades y metrópolis han sufrido debido a la disminución de visitantes internacionales y clientes de negocios. El rendimiento hotelero cayó más del 50% en LA, dos tercios en SF y un drástico 80% en NYC.
En el mediano plazo, el negocio hotelero metropolitano no parece tener un panorama brillante. Con la gradual cancelación de conferencias y eventos profesionales, y la adopción del teletrabajo para reuniones, los viajes de negocios están tomando un descanso.
Transformando un espacio de hotel en una residencia de coliving y coworking.
A medida que los hoteles continúan vacíos, especialmente en lugares con alquiler costoso, debemos considerar para qué más podrían ser utilizados estos edificios. La conversión en viviendas parece costosa y complicada desde un punto de vista legal.
Por otro lado, el coliving podría ser fácilmente una solución tanto para los propietarios de hoteles como para los habitantes de la ciudad. Los hoteles suelen estar diseñados de manera que los hace lo suficientemente flexibles para una conversión a coliving. El coliving incluye una combinación de "flexibilidad, servicios, comunidad". Por lo tanto, espacios como los vestíbulos del primer piso, que a menudo son poco frecuentados, podrían convertirse en áreas comunes. Si hay un espacio de comedor preexistente, este podría transformarse en una oferta de catering o una cocina comunitaria para todos los residentes, después de todo, la cocina es el corazón de un hogar. Finalmente, la distribución de las habitaciones en los pisos podría mantenerse, potencialmente siendo rediseñada para adaptarse a un aspecto y sensación más cómodos para los residentes a largo plazo.
Se espera un cambio de modelo. Se requiere un cambio de mentalidad.
Adoptar el modelo de convivencia requiere cambios que van más allá del negocio hotelero tradicional.
Dado que los hoteles ya ofrecen la posibilidad de que las personas se queden durante la noche, el espacio es muy flexible. Esta flexibilidad también debe mantenerse para estancias más largas que van desde varias semanas hasta varios meses. Además del espacio físico, se deben construir estructuras sociales para fomentar las interacciones humanas. Los deportes, la gastronomía o las actividades culturales son buenos ejemplos.
Otros servicios, como un espacio de coworking accesible para todos los residentes y personas externas, se encuentran entre los muchos ejemplos existentes. Por último, aún queda algo por pensar en los puestos de trabajo de los gerentes de hoteles: el trabajo de recepcionista, por ejemplo, bien podría transformarse en el de un administrador de la comunidad.
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