¿Son las Retiros de Empresa el Futuro del Trabajo en Equipo?

Algunas actividades de construcción de equipos son malas, realmente malas, y esa es la razón por la que la construcción de equipos en general tiene mala fama. En nombre de encontrar una solución y salvarnos a todos de las temidas caídas de confianza, hay muchos que teorizan que el futuro de la construcción de equipos será virtual - simplemente ponte un auricular, juega videojuegos y crea lazos sobre cursos virtuales de cuerdas. 

Aquí en Outsite, definitivamente entendemos que la construcción de equipos y las reuniones de empresa en la cultura corporativa convencional necesitan mejorar, pero no estamos seguros de que los auriculares sean la respuesta, ni tampoco los juegos de construcción de equipos mejores, pero aún molestos.  En cambio, creemos que salir del lugar de trabajo y brindar a tu equipo oportunidades para explorar y ser activos juntos se volverá más común, ya que los beneficios de este enfoque son mucho mayores que los de la construcción de equipos típica, y los gestos de desaprobación son inexistentes.

Por qué las actividades típicas de construcción de equipos no son suficientes:

1. Están llenos de barreras y pueden sentirse forzados. Cuando una actividad, digamos un curso de cuerdas, se utiliza para el trabajo en equipo, a menudo la persona que se acurruca en la esquina se convierte en el foco del equipo. El equipo no puede completar el curso sin esa persona, y esa persona simplemente no puede completar la tarea por su razón singular y paralizante. En lugar de tratarse del equipo, la actividad ahora se centra en el individuo, y aunque el equipo se une en torno a esa persona, la victoria se convierte en un éxito individual en lugar de un logro grupal.

2. A menudo es una actividad desechable. Presionados por el tiempo, la actividad se organiza a última hora. Los practicantes inexpertos junto con personas que no están emocionadas de estar en la sala, y el trabajo en equipo puede convertirse en un rompe equipos. Los ejercicios de confianza son un buen ejemplo de esto.

3. La construcción de equipos se convierte en una actividad separada del retiro. Los ejercicios de construcción de equipos podrían interrumpir el trabajo o el tiempo libre en el que el equipo está realmente creando lazos. Recuerde, sus empleados no son niños y no deben ser tratados como tal.  Entonces, ¿cómo puede facilitar la creación de lazos entre empleados y mantener comprometidos a los equipos? 

Avoid Hotels

Sí, salir del lugar de trabajo tiene mejores resultados que los retiros en el lugar, sin embargo, salir del lugar de trabajo tendrá poco efecto si cada miembro del personal está en una habitación de hotel separada viendo películas o trabajando durante su tiempo libre. El modelo de convivencia de Outsite permite a los miembros del equipo tener su propio espacio cuando sea necesario, pero también experimentar la vida diaria con colegas. Esto permite más oportunidades para interacciones naturales y sin presión.  Outsite también ofrece cenas de equipo caseras. Cocinar es una gran actividad de construcción de equipos con resultados comestibles y económicos.

No Micromaneje

A veces es mejor planificar una actividad divertida como esquiar, clases de surf o senderismo y luego dejar que los compañeros de equipo decidan cómo usar mejor estas actividades para fomentar la construcción de equipos.

Según un estudio realizado por la Harvard Business Review, los compañeros de equipo que se conectan directamente entre sí —y no solo el líder del equipo— trabajan de manera más eficiente y con mayor éxito en general. Las retiradas fuera del lugar de trabajo permiten a los equipos resolver problemas en situaciones cotidianas (divertidas), sin la dirección de un líder de actividades de construcción de equipos que podría terminar siendo el punto focal para su equipo. Además, no obligue a los miembros a participar en actividades que no deseen. Outsite proporciona un buen equilibrio entre actividades al aire libre/urbanas y actividades físicas/relajantes, para que todos se sientan incluidos. 

No seas aburrido 

En 1974, Donald Dutton y Arthur Aron estudiaron los efectos del miedo en la atracción y encontraron que las personas son más propensas a sentirse atraídas por alguien cuando se encuentran en una situación de miedo. Aunque no sugerimos incorporar una casa embrujada en su agenda, este estudio plantea algunos puntos interesantes sobre el efecto del entorno en la conexión.

Los entornos o actividades que son nuevos o emocionantes para su equipo, como esquiar, hacer surf o escalar una montaña grande, aumentarán la probabilidad de beneficios a largo plazo y representan una mejor inversión del tiempo de su equipo y del dinero de su empresa.

En conclusión...

The Harvard Business Review encontró que los empleados contentos tienen un 31 por ciento más de productividad, generan un 37 por ciento más de ventas y son tres veces más creativos que sus contrapartes desmotivados. Así que evita las caídas de confianza y los empleados aburridos, y en su lugar, prueba un nuevo tipo de retiro empresarial.  

Palabras: Annie Brown // Sobreviviente de caídas de confianza

Fotografías: Outsite